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首页 /资讯 / 楼盘快讯 / 碧桂园最近坍塌了几个五星级的坑;永州,别塌!

碧桂园最近坍塌了几个五星级的坑;永州,别塌!

发布时间:2018-08-07  来源:永州房地产信息网  阅读(
 

  近日,碧桂园连续在杭州、上海、六安发生工程安全事故。碧桂园“夺命”狂奔:不到40天,3次坍塌,7人死,多人受伤。


事件一

6月24日下午16:40时许,上海碧桂园项目售楼处

6层屋面混凝土浇筑过程中出现模架坍塌

确认1人死亡、9人受伤


事件二

  7月12日上午8时许,所前镇碧桂园·前宸府项目南侧里士湖路以及村道路面发生2处沉降,面积约100平方米,所幸现场无人员伤亡


事件三

  7月26日23时40分许,安徽省六安市金安区碧桂园·城市之光建筑工地发生一处围墙和活动板房坍塌。本次事故共导致6人死亡、1人伤情危急、2人伤势较重。


  碧桂园“夺命”狂奔:不到40天,3次坍塌,7人死,多人受伤。


  今年以来,碧桂园各地在建项目频曝安全事故,引起各方关注。

  4月7日,广西崇左碧桂园项目二期一工地发生坍塌,致1死1伤;

  6月24日,上海碧桂园项目售楼处6层屋面混凝土浇筑过程中出现模架坍塌;

  7月2日,位于河南省安阳市中华路的碧桂园在建工地发生火灾;

  7月12日,杭州萧山碧桂园前宸府项目发生基坑坍塌;

  7月19日,河南省浙川碧桂园工地发生火灾;

  7月26日,六安市金安区碧桂园·城市之光建筑工地发生一处围墙和活动板房坍塌。


  针对这些接二连三的工程安全事故,碧桂园道歉了,下面跟随小编一起来看看碧桂园是如何道歉的!!!


偷工减料,为了社会更美好?


  在“六安碧桂园工地板房坍塌”事故发生之后的第七天,8月3日,碧桂园邀请了约200家媒体和大V,召开了一场“五星级”规模媒体见面会。


  为什么说是一场“五星级”的见面会呢?


  据部分良心媒体爆料称,这次碧桂园下足了血本。


  每一名受邀到场媒体人,入住的都是五星级酒店,包吃包住、来回都接送,还配备一名专员接待,进门就送一盒香奈儿的伴手礼(官方售价:1250元),同时还有一个看上去厚厚的信封(网传:2000元的车马费)。



  然而,跟碧桂园不对眼的媒体,甭管你多牛逼,也进不来。


  据现场的同行讲,现场来了一百多家媒体,算上来回机票食宿和随手礼,起码得花上几百万吧?


  如此赤裸裸的收买,真是耸人听闻。


  碧桂园,既然你这么不差钱,能不能给那些遇难的家庭多赔个几十万呢?


  能不能拿出一部分好好把那些问题房子好好修缮一下呢?


  能不能买点好材料、用点好施工单位,给花了几百万真金白银买了你房子的业主,真正盖个五星级的家呢?



一、碧桂园:毫无诚意的道歉会


  碧桂园一直以来坚持的是“低调发展”的策略,这几年,大家几乎没听过碧桂园搞新闻发布会,要不是这次出了事,舆论汹汹,相信碧桂园大佬也不会站到台前的。


  本来这场发布会,碧桂园本该对去这段时间以来,各地陆续发生、造成7死数十伤的安全事故给大众一个解释,至少也该给出一个详细的事故调查报告。


  但谁能想到,明明该是一场道歉会、反思会和整改会,最后竟然成了自我表彰的大会。


  整个发布会一共 3 小时,其中,2 个多时就听碧桂园的领导吹牛逼。



  从碧桂园的人才发展观、精准扶贫,SSGF建造体系、质量管控,机器人产业,一直讲到6000人的设计院和9000亿的企业负债,全是些和主题无关、没人关心的屁话。


  拜托,这是在危机公关啊,又不是企业年中业绩表彰大会啊!


  搞那么多鲜花掌声、企业战略、扶贫助学和业绩发布有什么意义?老老实实鞠躬认错有那么难吗?


  絮絮叨叨1个多小时候后,大会才慢悠悠地把主题引向这次安全事故。


  在事故责任的认定方面,碧桂园两位大领导也“充分发扬了个人风格”,对于责任大包大揽,大有去年海底捞事件的认错力度。


  首先出场的是,碧桂园副总裁兼运营中心总经理陈斌。


  陈斌表示:“近期出现若干安全事故,造成工友伤亡,人身与财产损失,我的心情非常的沉痛,并且感到深深的自责,在此致意深深的歉意。”


  随后,陈斌深鞠一躬。


  接下来,碧桂园总裁莫斌出场,他首先做的事情是鞠躬道歉。



  莫斌表示“针对近期几起施工单位的安全事故,碧桂园作为建设方深感痛心和自责,监管不到位、管理不到位,负有不可推卸的责任,在此他代表集团,向死难者表示哀悼,向死难的家属和受伤的工友表示慰问,向社会公众表示深深的歉意。”


  道歉的态度看着还挺有诚意的,但在谈到责任认定的时候,总裁莫斌就语焉不详了……


  现场有记者问及:“安全事故是否与公司高周转有关?安全事故原因是什么?”


  莫总裁这样回应的:“首先,发生安全事故与我们工程质量没有关系。但存在区域和项目赶暑假期间市场,赶工方面做了擅自安全。我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。”



  换而言之,这次碧桂园出事的原因,和碧桂园质量没关系,而是项目负责人擅自赶工造成的。


  赤裸裸的甩锅。


  而谈到对自己的处罚的时候,莫斌称,所有的处理决定,自己都将接受,但是反对舆论要求自己引咎辞职。莫斌也没有说明各级责任人具体都受到了什么处理。


  简而言之:这错我认了,这锅我也背了,这罚我领了,但想通过舆论让我走人,抱歉,没门!



二、碧桂园杨国强:我是天下最笨的人


  全场状态最佳的,大概就是碧桂园创始人、董事局主席杨国强先生了。


  在见面会上,这位杨主席说了很多煽情的话,

  “我本来可以去亚马逊漂流的,也可以跟大哥去珠穆朗玛峰爬山……16年前我将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念中学。


  大家想想,我为了什么,(现在)我与一批优秀的人同行,为社会和民族复兴多做一些事情,我是真心的去做这些事情。


  我每天都在忙,为了使社会做得更好而忙,我感觉自己是天底下最笨的人,做了很多的事情钱不是自己的,我是很亏的。”




  光看这段陈述,以为杨主席这是受了多大的委屈,为社会做了多少贡献,但却一点都不被人理解……


啰嗦了半天,就是闭口不谈安全事故。



  当有记者问杨国强碧桂园未来有什么计划,或者与商业道德有关的话题时,杨主席看着媒体一脸无辜的说:

“不知道”

“真的不知道”

“你们教我怎么做好一些”


  这样的打太极的回答方式,让我不有想起了《人民的名义》里面的高育良书记——“热情,礼貌,但一问三不知”。


  真是天大的笑话。


  你说你天下最笨,但却做成了超过5000亿的宇宙第一房企?


  你的业主花了几十上百万,买套碧桂园的房子,保不齐哪天会塌了,你说你不知道问题出在哪?


  你说你是农民,萝卜快了不洗泥你小时候就知道,更何况盖房子这事还是纯手工打造,相信你账上多少钱一定比谁都清楚!


  都是标杆,万科、恒大也是5千亿的盘子,几千个项目,工程质量这个最严肃的问题为毛总是出在碧桂园?


  你给碧桂园高管每年1~2个亿的工资,刺激所有员工像喝了鸡血似地24小时连轴转,6000人的设计团队不眠不休彻夜工作,1天出图纸,5天一层的房子3天就盖完,你造的房子你说不知道,那钱给哪个王八蛋赚了?


  别提什么为民族复兴做事情,民族还没复兴呢,老百姓就因为你们豆腐渣工程把小命给丢了!



三、碧桂园,别把所有人当傻子!


  前碧桂园首席财务官吴建斌曾在《我在碧桂园的1000天》中这样说过:


  杨国强在和政府官方开会时,总是会抢先强调自己是个农民,没什么文化,人笨,绝不会做违法的事情。官员们自然也少了虚与委蛇,与杨国强交谈可以更加开诚布公。



  但作为碧桂园的真正掌门人,文化水平不高的杨国强,真的笨吗?


  他才不笨,而是活得太精了!


  拿地的时候,向当地政府讨好示弱,争取用最少的钱,囤最多的地;盖房的时候,把业主当傻子,潦草糊弄,出事儿不疼不痒赔几个钱,堵住公众之口,然后继续自己的绞肉机生意。


  请问,有谁见过这么好骗的农民?


  老板文化就是企业文化,假农民真鸡贼的杨国强,就这么悄悄地买地、卖房和赚大钱,要不是房子质量实在太渣,哪会被舆论逼至如此?


  指不定还会有多少人佩服杨老板?多少企业羡慕、学习碧桂园?


  你以为捐了点钱,资助学培养了一些人才,就可以堂而皇之的把豆腐渣工程卖给几千万人,连个道歉都没有,还反问大家“你是为什么?”


  你身为一个碧桂园这样千亿级别的企业家,你连自家企业的产品——房子都造不好,还去做什么慈善,秀什么良心呢,你有么?


  你不是天下最笨,而是把天下人都当做了笨蛋!


碧桂园主席:杨国强


另附:碧桂园新闻发布会精简版(文字)

让我们来看看,发布会到底说了啥??


Q:网传的“高周转”是个什么情况?

A:平均交付工期可达17-21个月


针对近期建筑事故频发问题,集团在建项目停工整顿,自查自纠,并且安排集团所有区域开展安全质量交叉检查。


公司形成项目总经理安全质量周检制度,存在安全问题承包方可以拒绝施工,另外,还制定了恶劣天气安全风险预防方案。


公司通过设计优化,展示区普遍采用一层,局部二层的售楼部、局部园林绿化及样板房。通过对工作面合理划分,合理穿插施工,可以实现展示区最快35天具备开放条件,但会考虑地质情况、周边环境、天气等原因增加工期,确保安全和质量。


根据不同的业态、层数、施工条件,平均交付工期可达17-21个月,从而减少业主等待入住新居的时间。


Q:你们真的有9000亿负债吗?

A:有息负债仅2148亿 。


碧桂园CFO伍碧君:


碧桂园所有财务资金都是垂直管控的,每一笔钱都可以跟踪到,现金流充裕,2017年底,1484亿,现金短债比超过2倍,未动用的授信额度2485亿。


公司一直用净负债率的指标,这个是国际通行的,近5年的净负债率在50%左右的状态,是非常稳健的。


关于业界所说的9331亿负债,其中有3308亿属于贸易及其他应付款;


3467亿属于预收账款,来自已售住房,碧桂园不存在交楼问题,因此这并不存在负债风险;


另外的有息负债2148亿。



Q:安全事故是否与公司高周转有关?安全事故原因是什么?

A:与我们工程质量没有关系。



莫斌:


首先与我们工程质量没有关系,我们在质量上严格把控。


正式事故报告出来了,存在区域和项目赶暑假期间市场,赶工方面做了擅自安全,我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。


杨国强:


安全第一。集团这里指示下面,没有质量,公司是做不下去的。


我们希望对社会进步、民族复兴多做一些事情。以后安全事故,见一个处理一个。不能有任何理由出现。


我感谢社会让我有好的今天,我在想我应该更有能力为社会做点事。


如果能够在今天这样的经济条件下,我们在农业、机器人这两个领域去努力。 


我们还在寻求和华大农业的全面合作。希望打造有国际影响力的龙头企业,发挥双方优势,形成完整配套的现代农业链。


一年投三百亿,希望对国家机器人行业有所贡献。



Q:工地事故发生后,莫斌会受到什么处罚?什么是安全问题的一票否决?

A:什么处罚都会接受。


莫斌:


针对团队激励,出现安全事故,激励全部退回。我自我检讨,经济上做处罚,董事会和主席会做什么处罚,我都会接受。



Q:是否调整高周转?

A:我们超过400天才交楼。


莫斌:


我们主席要求每个项目有质量的发展,我们今年没有定销售目标,绝对是要有质量的发展。


杨国强:


我们超过400天才交楼。有些售楼部的工期较短被误会了。


希望大家理解,是两层的售楼部,我们要求三个月完工。交楼我们用了400天以上。


有些误会在里面。将售楼部当成了30层的楼房。




Q:有信息显示碧桂园部分项目监理方是碧桂园关联方,这是否会导致问题?

A:社会监理已超90%。


陈斌:


早期我们去的城市资源有限,所以采用了自用监理的方式。


但是随着行业发展,我们都是采用了社会监理方式,目前这个比例超过90%。


我们外聘监理单位,甲级资质站到95%以上。


除了监理以外,我们选取的施工企业也是最优秀的企业。我们请我们的合作方中建五局来说说。


中建五局总经理助理:


碧桂园集团作为中建五局最重要的战略合作伙伴,我们的项目遍布全国各省市和东南亚。他们提出的首要要求,就是确保施工安全质量。



Q:发生事故的原因是否有碧桂园内部原因?

A:我们做自己力所能及的事情。


杨国强:


我希望为社会进步、民族复兴做更多的事情。因为有6000元/平米左右的房子,农民工买得起供得起。不是说我想不想做老大,而是我想为什么不能为中国城镇化贡献。


我是18岁连鞋都没得穿的人,我希望这些农民工能买得起房子,有教育有交通。你们去碧桂园城镇项目看看,它对国家的现代化、城镇化有没有贡献?


我们做自己力所能及的事情。你们可以去比较、参观,看看是不是碧桂园值得存在,为国家现代化做贡献。



Q:碧桂园是否检讨过双享制度(项目激励制度),未来是否会调整这个制度,控制人性的欲望?

A:应该和他们一起分享。


杨国强:


我是中国第一代农民工,40年前我在地盘做工人做了很长。伴随着改革开放,我做到今天,能有今天这样的事业,帮助到别人。


优秀的人一起贡献他们的才华,应该和他们一起分享。赚的钱我作为股东不能全要啊,这不合适。


伍碧君:


员工如果没钱投入双享机制,可以找老板借钱,老板会收10%利息,但最后老板会把这10%利息捐出去。


碧桂园的税收贡献、社会贡献依托于高周转的贡献。只是部分管理团队对与高周转的执行有问题。


  见面会虽然已经结束了,但碧桂园真该好好反思一下,道歉了之后未来的路改怎么走?


  这么多天过去,为什么连具体的赔偿和处理决定都无法公开?今后在向四五线城市进一步推进、攫取利润的同时,碧桂园怎么从制度上避免这样的事情再次发生?


  如果碧桂园不能直面这些问题,而还是寄希望于控制言论、收买媒体的办法来掩盖问题,这就不但是在羞辱中国媒体的客观公正,也是在羞辱碧桂园自己。


  如今碧桂园在永州冷水滩区,零陵,东安,江华,道县,宁远,江永连下8城,速度如此之快,是否也与高周转有关?同时高周转的背后会不会出现坍塌,倒塌等类似的安全事故以及工程质量问题,我们也不可知,永州碧桂园应该避免这样的事情发生,真真正正为永州人民谋幸福,为永州人民提供一个真真正正的五星级的家,而不是五星级的“坑”!


来源:永州房地产信息网综合网络整理报道

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